leadership
Managing Innovation (2) – 기업의 혁신을 위한 두 번째 필수 조건 “적절한 인재 관리”
  ·  2014년 02월 28일

기업의 성장은 필연적으로 초기에 가지고 있었던 혁신적 DNA를 퇴색시킨다. 그러나 몇몇 기업은 거대기업으로 성장한 후에도 그 혁신성을 유지하며, 끊임없는 혁신을 통해 더욱 다음 단계로의 혁신을 이어간다. 그와 같은 기업의 대표적 예인 Google의 사례를 통해, 어떻게 하면 우리의 기업 역시 그들과 같이 ‘지속적인 성장’과 ‘끊임없는 혁신’이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있는지를 함께 살펴보고자 기획된 본 시리즈는 지난주에는 “혁신의 토대로서의 기업의 체계(System)”를 다루었다. 본 편에서는 혁신을 위한 두 번째 필수 조건을 살펴본다.  …

취약성(Vulnerability) – 리더로서의 당신을 결정한다
  ·  2013년 08월 21일

리더는 가장 강한 존재로 인식된다. 상황과 환경에 굴복하지 않고 모르는 것이 없는 사람은 리더의 기질을 갖추었다는 것이 많은 이들은 믿는다. 미국의 세금 관리 및 솔루션을 제공하는 업체 Intuit의 브래드 스미스(Brad Smith)대표는 리더를 바라보는 잘못된 시선이라며 개인블로그을 통해 전했다. 그는 자신감과 인간성의 발란스를 유지할 줄 아는 사람이 주변인에게 인정받는다고 말한다. 하지만 리더가 되려는 많은이들이 자신의 약점을 감추기에만 바쁘다. 어릴 적 스미스는 완벽한 자만이 리더의 자리와 그 명성을 얻을 수 있다고 굳게 믿었다. 사실…

[사업가의 솔직한 고백] CEO 당신, 리더십 있어?
  ·  2013년 07월 08일

아랫글은 필자가 그 어떤 누구와도 의견을 교환하지 않고 혼자만 생각한 지극히 주관적인 글입니다. 하지만 최소한 이 주관은 실제 경험을 바탕으로 작성한 글이기 때문에 아무것도 모르고 주절거리는 글도 아닙니다.    가끔이지만 아래와 같은 이야기를 듣습니다.    저 아이디어 내가 정말 똑같이 생각했던 것인데 아깝다. 내가 그때 했더라면  사업 아이디어가 정말 좋아서 꼭 성공합니다 사업하고 싶은데 좋은 아이디어가 없다  필자는 저런 이야기를 들으면 “정말 뭘 모르는구나!”라는 생각이 듭니다. 그러면 왜 뭘 모르는 소리인지 설명을…

“What Do You Mean ‘Create’ A Culture? They Should Just Happen.”
  ·  2013년 05월 21일

“What do you mean ‘create’ a culture? Cultures should and do just happen.” “A company is a purely intellectual concept.” – Dee Hock, Founder of VISA International. As Tom Peters put it in his book “In Search Of Excellence”, a company can provide the same level of ‘social resonance’ as does an honorary society, or an exclusive club. A company has the same culture that goes hand-in-hand with that resonance. But how…